近年来，中国啤酒市场呈现头部集中的趋势，燕京啤酒等老牌劲旅的市场份额逐渐被侵蚀，面临着市场份额下降和业绩增长放缓的压力。以燕京啤酒为例，虽然其在市场上有着良好的口碑和品牌价值，但是随着华润雪花、青岛啤酒等后起之秀的崛起，市场竞争越来越激烈。
燕京啤酒的发展历史可以追溯到1980年，当时它还只是一个产量只有5万吨的小型啤酒厂。经过30多年的发展，燕京啤酒已经成为中国最大的啤酒集团企业之一，其产量已经超过了1000万吨，成为了中国最大的啤酒生产商之一。
在发展过程中，燕京啤酒经历了几个重要的阶段。1980年至1988年，燕京啤酒完成了从一个地方品牌到一个中型啤酒厂的转变，其产量每年增长1万吨。1989年至1993年，燕京啤酒实现了从中型啤酒厂到大型啤酒厂的转变，其产量每年增长5万吨。1994年至1998年，燕京啤酒从大型啤酒厂向大型啤酒集团的转变，其产量每年增长10万吨。
到了1999年，燕京啤酒已经成为了北京地区的著名品牌，其产量已经达到了30万吨以上。此后，燕京啤酒开始向全国跨地区集团发展，逐渐成为了中国最大的啤酒集团企业之一。
虽然燕京啤酒在北方市场有着较高的市场份额，但是在南方市场等新兴市场上的布局不够深入，无法满足不同地区消费者的需求。同时，燕京啤酒在渠道布局上也存在一些问题，无法与新兴市场的消费者建立紧密的联系和合作。燕京啤酒的销量下滑也有多方面因素的影响。
首先，燕京啤酒的产品结构过于单一，缺乏高端产品和差异化产品。在消费者对于啤酒口感和品质的要求不断提高的背景下，燕京啤酒的产品线过于集中在中低端市场，缺乏高端产品和差异化产品，无法满足消费者对于高品质、个性化啤酒的需求。
其次，燕京啤酒在营销策略上缺乏创新和突破。在市场竞争日益激烈的背景下，燕京啤酒在品牌推广和营销策略上缺乏创新和突破，无法吸引年轻消费者的关注和认可。同时，燕京啤酒在市场推广和渠道拓展上也缺乏足够的投入和支持，导致其品牌知名度和市场份额逐渐下降。
此外，燕京啤酒在市场布局上也存在一些问题。虽然燕京啤酒在北方市场有着较高的市场份额，但是在南方市场等新兴市场上的布局不够深入，无法满足不同地区消费者的需求。同时，燕京啤酒在渠道布局上也存在一些问题，无法与新兴市场的消费者建立紧密的联系和合作。
最后，燕京啤酒需要加强品牌建设和产品创新。在市场竞争日益激烈的背景下，燕京啤酒需要加强品牌建设和产品创新，提升自身的竞争力和影响力。同时，燕京啤酒需要加强与消费者的互动和沟通，建立更加紧密的联系和合作，为自身的发展创造更多机遇和条件。
燕京啤酒在面对市场竞争日益激烈的情况下，需要加强品牌建设和产品创新，提升自身的竞争力和影响力。同时，燕京啤酒需要加强与消费者的互动和沟通，建立更加紧密的联系和合作，为自身的发展创造更多机遇和条件。
