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“绿色代表的是正能量、可持续发展、绿色经济。绿色微商在我看来就是诚信微商选择合法可靠的品牌，在建立好的绿色微商生态圈自律有序健康发展。美博会对于微商而言，是一个寻找经销商、代理商、加盟连锁、合作伙伴、展示风采、向名家大师学习的最有效的信息平台。期待在中国绿色微商大会现场与各行业的大咖进行思维的碰撞，共同探讨行业未来的一些标准。”
——微赢天下 王谦
”
2017年9月3日，中华全国工商业联合会美容化妆品业商会指导、中国（广州）国际美博会主办、深海之谜总冠名、智优生物和韩束战略合作的中国绿色微商大会即将于广州国际采购中心一楼A3区召开，组委会联合微商全产业链共同起草的《中国绿色微商宣言（草案）》也将于大会现场正式发布。作为《宣言（草案）》的倡议团队，微赢天下团队创始人王谦现场将在现场分享六年以来的微商心得。
微赢天下团队前身为鬼Q团队，创建于2011年，一直做各大实力品牌的搬运，经验比较成熟；2014年，王谦对团队进行整合，正式更名为微赢天下团队，开始以企业化模式运作。截至目前，团队直属代理人数达14万人，间接代理商达100万人，月销售额在3000万元左右。
六年来，王谦带领着微赢天下团队一路风风雨雨，见证了微商行业的太多兴衰，对于“绿色微商”，他的理解比很多人都要深刻。
微赢天下团队创始人 王谦
绿色经营的基础选品原则性
王谦认为：无论团队大还是小，但凡从事微商行业，进行绿色经营，最重要一点是在选择品牌时有原则。
业内口碑一定要好；
品牌延伸必须是良性的，要有政策，人力和管理上的支持。
在他看来，品牌竞争力首先是产品的高品质。产品本身的高品质会更快受到消费者的认可，产品的科技壁垒、内容和功能、以及运营模式也是品牌竞争力的主要组成部分。
以微赢天下自身为例，团队一再扩展，但是产品仍然选择梵大集团。因为笛梵的成功积累了大量的忠实消费者，泉立方的面世扩大了团队经营的宽度，而OUO品牌是深挖市场深度，这都让王谦有信心谋划更为广大的消费市场。
保证团队绿色健康运营的四个秘诀
六年团队发展下来，王谦觉得想要保证团队长久绿色健康运营，选品是基础，但还有四个重要方面也不可避免。
PART
01
供应链。微商圈很多品牌都是折在供应链上，比如说一个产品突然卖爆了，但是供应链跟不上，就会造成代理会迅速流失，所以选择产品的供应链是一个非常重要的标准要求。
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02
好的模式。模式一定要健康、符合人性设计。要有好的定价体系、好的利润分配给到代理。“代理愿意跟着你去干，很大程度是看中了你的利润分配。他跟着你干能够获得哪些利益非常关键。”
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03
起盘准备。一个新品起盘能否成功，要把准备工作都做足，把握住起盘的时间节点、代理的卡位时间节点，招商PPT、起盘的模式设计、招商文案、试用装、招商政策、内部员工的培训、各大渠道的推广工作等等都要做足。
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04
对代理的扶持力度。“这个非常重要，这种扶持力度更多是对小代理的扶持力度，之前有很多大微商都没做好，过多注重大代理，反而没有注重小代理，在这种情况下小代理的存活率低，实际上这样的团队是不健康的，也不容易运营下去。”
微商落地，以更良性的方式获取流量
目前，整个微商行业线上粉丝活跃度大面积下滑，大家对通用套路都已熟视无睹。这种情况下，微赢天下团队在不断调整方向，诸如：扶持各大品牌到线下去开会，通过线上引流把人召集到线下去，通过线下的沟通体验来增强效果，扶持大量代理走到线下去做地推，积极做动销。
“我认同微商结合实体，现在微商全行业的难题是流量。通过线下获取流量相对来说渠道更多变，我们都在讲微商实体化、实体微商化，微赢天下团队也在行动，结合实体店进行地推、会销、沙龙活动等等，明年还将计划全国落地开团队品牌的体验店，产品实体店。”王谦告诉渠道君。
对于团队未来的主攻方向，王谦告诉渠道君：首先是整合团队资源，强化团队内涵，会结合多媒体加大网络方面的推广，现在微赢天下团队已经成立了专门的电子商务部门，全速推进电商事业；其次是完善销售渠道，规范代理商，精心挑选有实力、重诚信、有合作利益共通点的客户，建立高效的数据化管理，以数字化模拟市场运作，便于决策的科学性和合理性。
