《以人为本，赋能发展：打造基于时间-技能-动能三要素的人效飞轮》
△盖雅工场董事长兼CEO 章新波
技术正在以我们肉眼可见的速度飞跃发展，改变工作方式，重塑管理，加速变革。在技术的牵引下，我们该如何引领企业的人效革命，如何进行技能再造，又如何平衡技术与人性之间的关系？
盖雅工场董事长CEO章新波通过《以人为本，赋能发展打造基于时间-技能-动能三要素的人效飞轮》的主题演讲，为我们进行了详细解答。
篇章1：人事合一，高效组织
主题分享《2024全球人力资本趋势》
△德勤（中国）人力资源转型服务领导合伙人 衷海
任何变革与管理都离不开组织环境，人效变革也不例外。
在“人事合一，高效组织”篇章，德勤中国人力资源转型服务领导合伙人衷海先生首先以《2024全球人力资本趋势》为主题，为大家分享了未来人效提升的理论思考和前瞻趋势。
主题分享《打造可持续发展的劳动力》
△溢达集团首席人力官 黄坤宇
溢达集团是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商，从种植到棉纺、到制造，再到门店，在纵向一体化发展的过程中，溢达如何构建可持续发展的劳动力队伍？
本次论坛，溢达集团首席人力官，黄坤宇女士为我们带来了《打造可持续发展的劳动力》的主题分享，她从组织和人才管理切入，介绍了溢达集团可持续的人效提升之路。
主题分享《识别管理黑洞，挖掘精益空间》
△苏泊尔首席人力官 金轶
本次论坛，金轶先生基于苏泊尔的实践，从组织搭建、岗位设计等角度，展开分享了百亿级民营企业的人效管理思路。
主题分享《基于人效管理的组织效能提升实践》
△合景悠活人力资源副总裁 旷晓玲
合景悠活集团是一家多元化的物业服务和商业运营服务集团，业务遍布大湾区、长三角、环渤海经济圈等重要经济区。本次论坛，旷晓玲女士以组织效能提升为目标，与大家分享了合景悠活的人效管理模型、人效提升实践和结果。
篇章2：数智赋能，增质提效
圆桌交流《数字时代，探索人效提升的更多可能》
△施耐德中国人力资源技术及自动化团队负责人 常晓东
△阿法拉伐中国区人力资源共享服务中心经理 王慧
△万科祥盈企服CIO 吴伦
△盖雅工场高级副总裁 王文辉
本次论坛，在王文辉先生的主持下，常晓东先生、王慧女士与吴伦先生以数字化为背景，一同探讨了新一代的人效革命和提升空间，并基于各自企业背景提出了数字化时代的人效管理建议。
主题分享《用有温度的数字化，激活企业人效》
△牛奶集团中国区信息总监 丘昱东
牛奶国际零售集团主要经营超级市场、量贩店、便利店及药房，业务遍及亚洲多国，旗下品牌包括7-11便利店，万宁、美心食品等。本次论坛，丘昱东先生从数字化建设出发，分享牛奶集团如何通过技术赋能员工、管理和流程，全面推动企业人效提升。
主题分享《人效提升，「数字」先行》
△伊顿亚太区人力资源服务中心总监 包宏伟
伊顿（EATON）公司是一家逾百年历史的美国财富500强，是全球领先的多元化工业产品制造商。包宏伟女士负责制定和实施伊顿亚太区人力资源共享中心的服务战略，本次论坛，她为我们带来了《人效提升，“数字”先行》的主题分享，体系化地介绍了伊顿作为一家国际化公司的领先实践。
篇章3：刚柔并济，激发潜能
主题分享《打造BHAG“赢”文化，赋能主管激活员工》
△ 太古可口可乐乐启院院长 童伯华
太古可口可乐有限公司是可口可乐公司全球销量第五大的装瓶伙伴，于大中华地区、柬埔寨、越南和美国中西部广泛地区拥有生产、推广及销售可口可乐公司产品的专营权。本次论坛，童伯华先生从企业文化打造出发，与大家分享了如何赋能主管、激活员工，提高团队效能。
主题分享《关于人效管理的10个变革性建议》
△盖雅工场战略与运营副总裁 李斌
作为狮山论坛的常驻嘉宾，李斌先生在本次论坛中，与我们分享了关于人效管理的10个变革性建议：
“构建回归于人的全面人效分析指标”、“满足人性、激发狼性、培育神性”、“推动劳动力规划和工时预算”、“从建立政策到数字化精益，推动人效边际改善”、“从人效工程到人效持续改进的四个关键原则”……
直至论坛结束，现场依旧座无虚席，可以见得各位演讲嘉宾分享内容的吸引力。
我们相信，基于各位嘉宾的分享，以及我们特别为本次参会嘉宾准备的“人效管理资料包”，定能为大家未来的人效管理带来启发和指引。
如您未能现场聆听各位嘉宾的分享，可扫码预约领取本次论坛的《演讲笔记合集》。
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