日日夜夜想方案却得不到认可，不分白天黑夜的写计划却得不到提升。
同事嘲笑，老板骂。
慢慢的开始怀疑自己，难道真的写不好产品推广方案了吗？
只需要做到这6步，人人都能写出很好的推广方案。
我们上一篇文章写好一份产品推广方案，只需要这6招（上）已经介绍了前3步，剩下的4-6步是什么呢？今天我们就来揭晓。
4、整体规划
在进行产品推广之前，一定要对这次方案做一个整体规划，也就是我们说的大框架，然后在这个框架内填充细节。包括新品上市时间，促销平台，推广节奏等，都要在整体规划中体现出来。
该项目中就选取了自运营社媒、媒体、kol、以及sem等平台，根据不同的平台制定不同的合作内容，全方位的曝光产品。
5、推广策略
推广策略在整个方案中起到的作用非常重要，直接决定了方案的落地效果。要把控好推广节奏，要协调好活动策划，还要配合广告投放，每一环出了问题，都会影响到整体的结果。
当然，方案的最终落地还要结合公司的实际情况，再好的一个方案，都需要考虑落地的情况。通常对方案影响最大的因素是活动经费，一个方案结果的好坏，肯定需要经费的支撑，空手套白狼，不想花钱又想得到很好的一个效果，那么我劝你还是不要做了，那么好的事情还能轮到你？
根据公司的预算，来适当的调整推广方案，这个也是很有必要的。针对公司的具体情况，结合公司的预算，在之前比较理想的推广方案基础上做了一些修改，使这个方案的可实施性更加强，也可以给公司多个选择方案。
6、活动跟进/总结
在活动开始以后，要对方案进行阶段性的评估，对不同的阶段进展，推广进度，推广节奏都要做数据分析，要确保一切节奏都在预期之中，出现问题要及时的调整。
媒体联系：合作媒体的进度，需要不断的去跟进，以配合新闻曝光的时效性。
Kol跟进：样品寄出去以后，还要负责跟进样品情况，这个过程也非常繁琐，阶段性的跟进，方便自己掌握kol的进展。
当然，还有其他很多工作要做，最多的就是跟进、分析、调整、总结。
总结：
想要做好产品推广方案，需要做到这几点：
1、产品定位分析
2、用户肖像及受众分析
3、媒体及推广渠道
4、整体规划
5、推广策略
6、活动跟进/总结
无论做什么方案，都要结合公司的实际情况，做出来的方案才能更好的落实。纸上谈兵没有什么意义，不要一直盯着那些大公司的运营策略，他们玩的，现在很多公司都玩不起。
身为运营人，就要想办法以最少的投入，得到最大的产出，一切都始于一份良好的推广方案。你可以做到了吗？
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另外，想对某些boss说一句。不要什么都拿那些大公司来比较，不是谁都可以靠情怀让消费者买单的。不想投入推广经费，还一直逼着推广人员把产品打爆，这不是自欺欺人吗？
“连PS都不会，你做什么运营？”
“没经费就推不好产品，你做什么运营？”
“文案都不会写，你做什么运营？”
相信这些问题都是运营人经常遇到的，夺命连环扣。
某些Boss们，不要以为运营人员都是全能的，什么都会做。
当你看到看到其他企业靠文案和情怀就能够刷屏时，你却没看到他们背后的长时间测试和资金投入。
某些boss，我劝你善良，请善待你身边的运营吧！
