传媒市场日新月异、气象万千，变化不断的发生，每一天都会有新的东西出来，这就要求媒体加快研发的步伐。现在的媒体集团有很多收入，但是很少有老总舍得拿钱出来搞战略研发或者新产品研发。
媒体其实和企业一样，只有不断地推出自己的新产品，这样媒体品牌才会越来越多。
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9、媒体内容生产与主流人群需求脱节
任何媒体在品牌定位过程中必须首先强调受众的主体，强调个性化或者更贴近人需求，即以人为本。三流企业做产品、二流企业做品牌，一流企业做标准。
媒体的品牌成长的道路就是建立中国媒体行业标准的道路。而对于一个媒体来说，它的品牌来源于它的公信力，来源于持续传递的价值理念，最终让主流人群跟随着这个媒体的思路和脉络来追随内容。
10、品牌建设脱离市场受众研究
市场受众研究应该贯穿媒体品牌的整个生命周期。过去媒体即使有品牌它的内涵也是很单一，但今天我们创建品牌的内涵比过去丰富得多。
并且，现在的媒体要有品牌不是在所有的区域做品牌，必须在设定的目标市场或者希望进入的目标市场要有一定的市场占有率。
在此基础上，量化提升品牌知名度、提升美誉度，让品牌在消费者心里中有一定的位置。
11、无法聚集智慧
媒体的品牌需需要优质内容来支撑，而优质内容有需要依靠精英人物来经营，有时更需要“大兵团”作战。
有的媒体拥有不少专家，但汇集在一起则“内耗”诸多，互相各不买账，智慧的“内耗”对节目质量下降的影响显而易见，直接影响了品牌的培育和确立。
聪明的媒体应该学会聚集智慧，不仅集本媒体人才之优势，还集全市、全省甚至全国的优势，并形成巨大的能量场。
12、不会利用自身平台借势做品牌
很多媒体本身就聚集了很多顶尖的集群，如何很好的利用，对于媒体品牌的提升会有很大帮助。活动对于新生媒体品牌是很好的利器，因为活动的参与性强、涉及面广。
很多媒体发展品牌的时候是借助活动提升品牌价值，发展到一定阶段媒体自身平台形成，就可以开展一些品牌合作。
一方面品牌之间有互相拉动的效应，另一方面很多合作伙伴有很强大的地面执行的能力，在自己擅长的领域把活动配合好，这样对于双方的品牌都有很大的提升，实现双赢！
13、注重短期，忽视品牌长期建设
行销力的短期主义正是起源于数字化时代。
相比于品牌定义、品牌升级、品牌资产和人文主义这些“务虚”的文绉绉的事情，看起来远没有营销目标、销售业务量化与分解、ROI等以“转化”为考量标准来得直接和感性。
这正是品牌长期策略与行销力短期主义的争议所在。
14、电商环境下品牌构建不重要
由于电子商务日趋发达，受到越来越多传统消费者、商家的关注，电子商务的市场空间在膨胀，同时也越来越多的逐利者进入这个市场。
虽然市场变大，但是也因为有了更多的逐利商家，竞争日趋红海，导致网络上的客户开发成本越来越高，行销力手段也越来越透明。
剩下的，大家就只能是比品牌了。因为品牌能带来非常多免费的流量。行销力手段再厉害，都不如品牌效应强。
行销力手段做到最后，都是会促进品牌。
15、技术创新脱离以“人”为本
技术行销力仍然要以“人”为核心，从用户的真实洞察和需求出发，否则就会忽略最重要的个性化体验。
以手机行业为例，这些年来，竞争日益胶着，每一个厂商为寻求产品卖点，都开始选择在自己的产品上进行大量技术、功能的创新。指纹识别、压力触控、眼球识别、眼球滚动、边缘触控、声控拍照、悬浮预览、手势翻页……等各类新技术、新名词层出不穷。
这类技术不甚枚举，这些技术其实都有一个共同的特点，便是都被运用在营销广告之中，品牌方做广告时很high，这些技术看起来都非常的酷炫，但使用起来却没有那样舒适、自然，没有解决用户刚需。
真正的技术创新，就是感受不到技术创新。
16、钻需求的空子，宣扬“稀缺”
品牌信任的建立取决于消费者的经验（体验）和消费者的情感投入，是品牌经验的沉淀。而品牌经验的属性则是品牌感知的关键要素，其中直接感知包括试用、使用、消费满意等， 间接感知包括广告、口碑、品牌声誉等，其中其他消费者的告知对于产生信任有很大的作用。
所以，品牌的策划思路要从消费者的感知出发，目的是赢得消费者的可靠性信任，进而诚实性信任。包括广告和促销的内容都应以可靠便利为主，让消费者能够直观地了解和对比当下交易的利益和成本。简单地说，就是让消费者明白能少花钱办大事。
17、遗忘品牌自身
经营品牌跟种树一样，不要追求太快，要关注其健康长期的发展。一是要围绕产品力的打造，二是要围绕品牌力的打造。而企业价值观是决定品牌成长的灵魂。
一个品牌的形成是需要时间的，每一个品牌的发展少则两三年，多则七八年，甚至更久。
在这么长的时间里，一个品牌建立的初衷非常容易被所谓市场竞争、市场调整所淹没：慢慢变得为了做活动而做活动，为了完成KPI去投放；出来一个热点，就要追，这部剧爆了，就要傍大腿……
03、媒介投放行销力误区
18、过度推送信息
为了留住客户，本地商家会进行大量的信息推送，这虽然是一个重要的方法，但注意不要用过量的信息干扰客户。
品牌主想利用社会化媒体灵活的这一优势，可以在一天当中的任何时间将信息推送给消费者，但这也无形中增大了与消费者沟通过程中犯错的风险。
品牌也不需要和KOL一样，天天和受众问候、互动，品牌要做的是在对的时机、给对的人，推送对的内容，从而促进他们跟品牌的关系：从认知到兴趣、从兴趣到购买、从购买到忠诚用户。
19、忽视隐私保护政策
广告主为什么要重视隐私保护？答案很简单：保护用户的隐私安全，实际上也是保护自己的品牌安全。
广告的本质是实现商业机构与用户间有效的双向沟通。而根据公认的说服三要素模型，沟通的效果与“可信度、逻辑与情感共鸣”这三点息息相关。
在这其中，可信度便是沟通能够顺利进行的首要条件。
20、过度依赖直播电商
直播带货的火爆其实是一种必然。传统电商的模式是“人找货”，这属于计划性购物。
但根据统计数据显示，只有约20%的用户是有计划地购物。
直播电商则是一种“货找人”的模式，目的在于撬动80%的非计划性购物沉睡市场。
直播电商具有体验性强、决策难度低、全网最低价正品等优点，比较适合囤货类的商品进行推广（零食、日用品、美妆、服饰等）。
直播电商作为一种全新的模式，在给人们带来新奇体验的同时，也存在着不少问题。
21、仅仅追求数据数量
企业面临的一大问题不在于数据的“量”，而是“质”，企业应致力于打破数据孤岛，形成数据融合与协同，有效建立管理数据资产，以此充分释放数据的价值。
目前，数据资产利用现状，大多数仍停留在“数据找人”阶段。仅仅“找对人”，广告主也不一定能够实现从打通数据到品牌人群有效沟通、转化的行销力闭环，形成品牌数据资产。
广告主对数据和人群资产的开发利用率不高，没有足够的数据累积、技术算法以及产品化能力，就会导致无法系统性的累积沉淀和可持续利用的人群数据资产，这显然不利于品牌对人群的长期经营以及行销力策略的长效优化。
每一次广告投放，广告主通常只能获得当次的数据报表，再自行与以往投放数据进行匹配、整理，万一匹配失误，满盘皆输。
22、过度依赖单一平台
……
23、在每个平台都使用同样的内容
……
24、信息所触达受众越广则越好
……
25、用圈外“好处”转化圈内玩家
……
26、将模式强加于代理架构之上
……
（未完待续，
