罕见！知名女星倪妮代言的A股女装品牌日播时尚，董事长等8人集体辞职！这场八杆子打不着的转型背后到底发生了什么？A股上市公司高管密集辞职，引发市场关注和猜测。近日，国内轻奢时尚女装品牌日播时尚的副总经理、董事会秘书提出书面辞职报告。就在不久前，公司董监高人员发生较大调整，包括董事长王卫东、监事会主席孙进等7位公司高层集体提出辞职。这一连串的高管变动是否与公司即将进行的重大资产重组有关？让我们一起来揭开这个谜团。10月13日晚，日播时尚发布了一份关于重大资产重组的公告，显示公司计划从服装行业跨界进军新能源领域。
根据公告，日播时尚拟通过资产置换和发行股份的方式购买上海锦源晟新能源材料有限公司100%股权，并向特定投资者发行股份募集配套资金。重组后，公司的主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源一体化的研发、开发、加工和制造。这意味着日播时尚将逐渐转型为一家新能源公司。而在这一连串的高管人事变动之前，日播时尚的实际控制人也发生了变更。王卫东和曲江亭夫妇不再是公司的控制人，取而代之的是梁丰。梁丰不仅是锦源晟的控股股东和实际控制人，还是锂电负极材料领域龙头企业璞泰来的创始人及实控人。
这也意味着，如果锦源晟成功借壳上市，梁丰将成为手握两家锂电材料上市公司的实控人。这一变动显示出梁丰的雄心壮志和对新能源领域的看好。日播时尚在5月份宣布转型新能源后，股价连续11涨停，创下历史新高。公司表示，在董事长梁丰与总经理王晟羽的领导下，重大资产重组进展有条不紊。同时，离任的高管仍在日播时尚任职，为公司的服装业务板块服务。公司表示，原董事长和部分董监高的离职不会对公司的日常经营造成影响，目前公司的经营状况稳定。尽管公司发布了相关公告，但市场对于日播时尚的转型之路仍存在不少疑虑和质疑。
一方面，女装品牌转型到新能源领域是否能够成功，能否顺利融入竞争激烈的新能源市场？另一方面，高管人事变动是否与公司的战略规划和股权变更有关？这些问题需要进一步观察和研究。无论如何，日播时尚的转型之路注定不会一帆风顺。但随着新能源行业的发展和市场需求的增长，这个转型或许能够给公司带来新的机遇和发展空间。对于日播时尚来说，最重要的是保持清晰的战略定位，加强团队建设，提升产品研发和创新能力，牢牢抓住市场机遇。最后，我们想问读者们，你对日播时尚的转型之路有何看法？你认为公司能否成功进军新能源领域？欢迎留言分享你的观点和意见。
倪妮代言的日播时尚旗下品牌“播”近年来遭遇了一系列困境，引发了人们对这个曾经的女装大王的担忧。公开资料显示，该品牌成立于1999年，是中国早期原创性的都市女装品牌之一，至今已经有超过20年的运营历史。然而，近年来，“播”的营业收入和净利润持续下滑，上半年更是净利润锐减了70%。同时，该品牌的实体店铺数量也在逐年减少，近5年关店近400家。这一系列数据引发人们对日播时尚的未来发展进行了思考。从2018年开始，日播时尚的营业收入和归母净利润呈现出了下滑的趋势。
在2019年和2020年，公司连续亏损，2021年扭亏之后，2022年净利润更是大幅下降了91.89%。根据2023年上半年报，公司的营业总收入虽然同比增长了8.46%，但扣非后归母净利润却出现了亏损。这表明公司仍然面临着经营上的困难。与此同时，日播时尚的线下门店数量也在持续下降。自2017年起，门店数量逐年减少，从最高峰的1067家减少到如今的701家，关店数量近5年达到了近400家。这一数据反映了消费者对日播时尚品牌的兴趣下降，也说明了公司在市场竞争中的困境。除了营收和门店数量的下滑之外，日播时尚还面临着库存危机的困扰。
库存过多一直是服装行业的一个难题，过多的库存不仅占用资金，还会增加公司的运营成本。正是因为库存问题，曾经的女装第一股拉夏贝尔最终宣布退市。同样，日播时尚也面临着库存问题，这也是公司陷入困境的原因之一。面对种种困境，日播时尚需要采取有效的措施来重振品牌。首先，公司需要审视自身的产品定位和市场竞争力，针对目标消费群体的需求进行调整，推出更具吸引力的产品。其次，日播时尚应该加大对线上渠道的布局，利用互联网平台进行品牌推广和销售，以扩大市场份额。此外，公司还需要优化库存管理，减少过多的库存，提高资金利用效率。
最重要的是，日播时尚应该注重创新，不断推陈出新，以满足消费者对时尚的需求。总之，日播时尚作为曾经的女装大王，近年来遭遇了营收下滑、门店关闭和库存危机等一系列困境。面对当前的形势，日播时尚需要积极应对，采取有效的措施来重振品牌。只有通过创新和适应市场需求的调整，日播时尚才能重新赢得消费者的青睐，实现可持续的发展。你对日播时尚的未来有何看法？你认为他们还能扭转局面吗？日播时尚：从服装零售到农业发展的跨界转型拉夏贝尔集团旗下品牌日播时尚近年来面临着存货积压的问题，而这在整个服装行业都是一个普遍存在的难题。
数据显示，2022年日播时尚的存货高达3.72亿元，占总资产的比例达到29.5%，同比增长了41.88%。这一增长被财报中称为“销量下降”的结果。然而，对于一个受潮流和季节变化影响较大的品牌来说，存货周转天数的数据并不理想。从2017年到2022年，日播时尚的存货周转天数分别为208天、260天、255天、262天、203天和271天。为了应对这一困境，日播时尚决定进行一次跨界转型，将经营重心逐渐从服装零售转向农业发展。跨界转型并非日播时尚独有，这在鞋服行业内并不罕见。贵人鸟、浪莎、星期六等品牌都曾经历过类似的改变。
贵人鸟计划优化调整经营业务，以粮食业务作为未来的主要发展方向；浪莎则进军锂电池制造与销售领域；星期六收购了MCN公司遥望网络，并放弃了鞋履业务。这些案例表明，跨界转型已成为一种应对困境的常见策略。对于服装行业来说，面临的困境不仅仅是存货积压的问题，还有国内经济下行压力增大、整体行业低迷以及短视频直播对线下销售的冲击等。这些问题也是日播时尚所面临的挑战。因此，从服装零售转向农业发展对于日播时尚来说是一个具有吸引力的选择。农业作为一个庞大的产业，有着巨大的市场潜力。随着人们对健康食品的需求日益增长，对农产品的需求也在不断上升。
日播时尚选择将经营重心转向农业，有望在这个领域找到新的机会。同时，农业发展也符合社会的可持续发展需求，通过发展农业，日播时尚可以为社会做出贡献。然而，跨界转型并非易事，日播时尚需要克服许多困难和挑战。首先，农业与服装零售是两个完全不同的领域，涉及到的知识和经验都有很大的差异。日播时尚需要重新学习和适应，建立起在农业领域的专业能力。其次，农业发展需要大量的投入和资金支持。日播时尚需要制定出周密的发展计划，并确保有足够的资源来支持这一转型。最后，日播时尚还需要考虑到市场竞争的问题。
农业市场已经存在着许多竞争对手，日播时尚需要找到自己的定位和竞争优势，才能在这个市场中立足。综上所述，日播时尚决定从服装零售转向农业发展，这是一次具有挑战性但也有吸引力的跨界转型。农业领域拥有巨大的市场潜力，而且符合社会的可持续发展需求。然而，日播时尚需要克服许多困难和挑战，包括知识和经验的转变、资金支持以及市场竞争等问题。只有在有效应对这些问题的基础上，日播时尚才能成功实现转型，并在农业领域找到新的发展机遇。你认为日播时尚的跨界转型是否可行？它应该如何克服困难和挑战？欢迎留下你的评论和观点。
