在前几期中，小柒一直在谈和强调背景分析，对于顾客及潜在客户的了解是进一步发展营销规划的前奏。掌握了这些信息后，产品经理就能设定产品的愿景或者目标了。
整合阶段：你要到哪里去？
在年度产品营销规划中的整合阶段，是把背景分析和愿景联系起来，并指出在未来的年度计划中应该采用哪些步骤，首先，找出应该在年度计划中探讨的问题和机会。其次，提出未来的销售预测、针对能产生销量的市场细分所界定的营销目标，以及在顾客心中应该建立起的产品定位。
问题与机会
在完成对市场、竞争、历史业绩及未来重大趋势的审核后，下一步就要汇总所有的信息，找出问题及机会，以决定企业到底要往哪里去。
找出问题与机会后，就要设定营销及销售目标。产品经理通常会在年度规划中接受一个财务预估中的销售目标，然后拟定一个营销方案来实现这个目标，并证明其营销方案和目标的合理性。产品经理最常用的两种经典组合
销售预测
产品经理必须为产品销售预测负责，在进行销售预测时通常采用三种方式：1.时间序列预测（由产品以往数据预估未来销售数据）2.编辑预测（是企业的产出与销售需求而得出的）3.因果预测（找出和销售发生的需求来预测销售量）
目标和策略
提出销售预测后，下一步就是该拟定目标和策略了。运用顾客分析或是之前我们得到的资料来说明目标的合理性。接着有一个特定的、明确的目标，以及针对每一个营销组合—包括产品、价格、渠道、推广等元素的策略宣言。小柒提示，产品经理要牢记，整个营销计划必须协调一致，才能发挥最大的功效。
产品定位
整合阶段的最后一步就是产品定位，就是决定一个产品在顾客心目中应该有什么样的感受。我们可以试着从消费者角度去看待这个产品，了解需求，解决了需求，产品经理又赋予了这个产品什么样的特色。接着我们可以站在整个产品线的角度去看这个产品，在整个产品线中的位置是什么，价位、规格、卖点、受众人群、需求等进行整体的对比。
行动方案：我们要怎么去？
1.1 营销计划大纲
2.2 预估损益
今天就分享这么多，点赞！关注！不迷路！每天跟随小柒学习一点快消品行业产品知识吧！
