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一、尚8品牌的由来
1997年前后，尚8公司团队在北京朝阳区光华路改造汽车厂房及仓库，为艺术工作者提供创作工作室，尚8创始人薛运达曾表示，“最开始是为自己和朋友找创作的场地”，此后的10年，他也一直关注文创园区相关的领域。2007年，尚8团队了解到位于北京建国门外郎家园8号的北京市电线电缆厂周边高楼林立，包括国贸、央视新台址等，区位条件优越，但这个工厂的生产线正在萎缩，濒临搬迁；而在CBD夹缝中生存的工厂了解到尚8的产业有意入驻后，双方一拍即合，工厂将原来的职工浴室、车库、制塑车间等2万多平方米，租给了尚8。
尚8北京设计园区一角 经济日报-中国经济网记者刘园香/摄
2007年薛运达开始运用其积累的经验，探索将旧工厂变身为创意产业园，创建了“尚8”品牌的第一个项目——尚8创意产业园，其数字“8”取自项目的发源地——郎家园8号。由于此前有早期市场和客户的积累，加之尚8创意产业园地理位置、空间设计、租金性价比等特点，电缆厂项目很快就吸引了创意人和创意企业的关注和入驻，2万平方米的厂房很快便无法满足客户的需求。与政府为运营主体的文化创意产业园相比，作为一家民营园区，尚8在2007年之前都是自主发展，在文化创意产业逐渐受到国家重视、尚8发展也逐渐成熟以后，开始在政府引导下自下而上发展。尚8文化集团联合创始人余博曾表示“我们在2008年的时候，想到了拓展。”但2008年北京奥运会期间北京对城区的建筑施工、改造等有严格限制，再加上后来受到国际金融危机的影响，所以直到2010年，尚8才开始在北京市陆续启动多个连锁的文创产业园区项目，谋求更为广阔的发展空间。
二、“尚8模式”经营之道
1.连锁经营助力空间再生
截至目前，尚8已经成功构建起“尚8”连锁品牌，打造出文化创意产业园区“系列化”概念。薛运达曾说：“连锁经营是尚8的一大亮点，迅速提升了尚8品牌的影响力。在连锁发展过程中，我们一开始就着眼高端品牌化发展，就像保护我们自己的眼睛一样保护尚8品牌，制定了严格的门槛和规范，对入驻园区的企业进行严格筛选。”
园区相关工作人员告诉经济日报-中国经济网记者，“尚8已经在北京打造运营项目21个，累计拥有超过50万平米的园区规模，涉足9大文创产业领域，孵化投资企业超过50家，入驻企业超过500家中小型文创企业，园区员工超过20000名。”
尚8里文创园 经济日报-中国经济网记者刘园香/摄
正所谓“龙生九子，各有不同”，尚8的众多园区项目各有特色。园区项目定位方面。尚8已经形成主打“广告”的“尚8国际广告园”、主打“音乐”的“尚8国际音乐产业园”，主打“孵化”的“尚8东区孵化园”等多产业园区布局。
数据根据公开资料整理 刘园香制图
地域分布方面。既有位于北京市中心的，也有位于四环外的；整体而言，位于朝阳区的园区居多。
尚8北京部分园区分布情况 来自尚8集团介绍截图
建筑来源方面。尚8文创园改造前有老旧厂房、学校旧址、老写字楼、低效存量物业，也有全新改造的新建楼盘，还有具有文化底蕴的古建筑。如，尚8望京人文园原址为中国社科院研究生院，尚8里文创园为全新改造的中式复古风格建筑，艺术8原为中法大学原址。北京环卫集团与尚8集团密切合作，将旧办公楼改造成文化创意产业园，现在，焕然一新的“尚8京环双创园”已经成为北京环卫集团老国企转型成功的标杆。位于西大望路的北京化工机械厂，因为非首都功能疏解的需要，将部分厂区已经于2017年3月出租给尚8，目前园区已有企业入驻。尚8文化集团总经理史劲松曾表示：“尚8像以往那样，要先把空间形态打造好，再进行出租，这里装修改造投资约1000万元，尽可能做出有意思、有文创感的空间，不仅能使出租价格更高一些，也是为了维护尚8的品牌形象。”
规划整齐的尚8园区 经济日报-中国经济网刘园香/摄
据悉，尚8选择工业遗存作为资源作为发展文化创意产业的重要载体，主要看中三个方面：第一，原本处于城市边缘的工业区，随着城市化进程已经占领了城市的中心位置，有利于创意阶层对接主流文化；第二，老工业遗产的建筑空间具有浓厚的历史感与独特的生态环境，适合自由与创新的文化群体发展；第三，工业遗存的独特形态，与今天的摩天大厦遍布、蜂窝蚁居的城市格局相比，更易于构建“以人为本”、提升城市文化形象的和谐空间。
尚8园区内一处未改造的厂房 经济日报-中国经济网刘园香/摄
尚8通过引入相关文创产业，使得这些或老旧或闲置园区的空间得以焕发新的生机。同时，尚8的连锁经营模式，通过不同地域的选择、不同主题概念的打造，也为各种类型的文创团队提供更多选择。
2.围绕中小微文创企业 打造孵化器
一直以来，尚8致力于围绕中小微文创企业发挥“孵化器”的作用。其中，“+86”成立于2009年，最早是三个清华毕业生在尚8园区的工作室，主要设计居家用品，尚8参与对其直接投资，现在“+86”已经成为国内知名设计师的产品展销平台，拥有“+86 798店”、“+86博物馆”等布局。2016年6月16日，由北京尚8文化集团投资的举贤网上市，成为第一家新三板挂牌上市的招聘企业。此外，2016年，“尚8文化众创空间”入选北京市第三批众创空间。尚8文化众创空间为文创领域的创业团队打造创业孵化培育平台，用专业的资本对接与运营服务，为从事文创产业的创业者提供一站式创业服务。
截至目前，尚8已经孵化投资的企业超过50家，类似“+86”和举贤网的一批文创企业得到了尚8从基础物业到融资服务的帮扶，尚8也成为众多文创企业孵化和成长的基地。
尚8北京设计园区内部 经济日报-中国经济网刘园香/摄
3.打造多产业生态 延长员工在园时间
文创产业园区的发展得益于文创企业集聚后，完整顺畅的纵向产业链与横向多元化的交流网络构筑出的集聚效应。尚8文化集团联合创始人余博曾表示：“文化创意产业和国民经济的其他领域一样，只有做强产业链条，才能形成核心竞争力。彼此支撑才能良性循环。生硬地集聚单一业态，会越做越窄。”
按照这一想法，尚8致力于产业链条的上下游整合，对与文化创意产业领域相关的办公、服务、消费、体验等环节进行资源整合，提升园区的集聚力。如，尚8国际广告园不仅有广告公司，而且有与之匹配的摄影、后期制作、公关发布等上下游产业。
此外，尚8相关负责人告诉经济日报-中国经济网记者：“原来产业园区以办公为主，现在希望能够拉长员工呆在园区的时间，于是在配套方面引入健身、早点等。现在晚上六点半的健身活动爆满，健身完了还有读书会、观影等活动。不止在园区工作，生活也在这里，把在园时间拉长，大家和园区密切程度也越来越高。”一位园区企业的工作人员告诉经济日报-中国经济网记者，她对园区齐全的服务项目和设施比较满意，“每天上下班，与其堵在路上，还不如在园区健身”。
尚8一园区内的运动设施 经济日报-中国经济网刘园香/摄
4.不止二房东 产业模式不断升级
据经济日报-中国经济网记者了解，目前，尚8各个园区在运营时形成了独特的发展模式。其中比较主要的运营模式包括：一是传统的二房东模式。把厂房整体租过来，经过二次改造后再装内容、引驻企业，企业是园区的“租户”。二是委托运营模式。一些厂方将土地进行改造升级，请尚8帮忙运营，对租金进行分成。三是成立合资公司模式。如，尚8和北京文化创新工场、京仪集团三家共同出资组建混合所有制公司–北京市文化创新工场京仪尚巴文化发展有限公司，运营位于北京东皇城根北街甲20号（原中法大学）的文创园项目。
尚8相关负责人对经济日报-中国经济网记者表示，现在市场上仍有不少园区单纯做二房东，但是在市场竞争越来越激烈的情况下，必须要加入更多的东西，纯粹二房东难以有长远发展，于是尚8一直在进行产业模式的升级:1.0模式，园区和企业是“房东”与“租户”的关系，园区作为传统物业型服务平台存在。2.0模式，尚8园区运营方为入园企业提供软硬件相结合的综合服务，园区成为产业服务平台。3.0模式，尚8通过对各园区产业资源高度、有效整合，实现产业间实现融合发展；以合作、共赢的理念，打造基于产业链发展为核心的创新生态圈，园区成为公共协作创新平台。从1.0模式到3.0模式，尚8不再是简单地把租来的厂区简单包装后的分租出去，而是致力于构筑一个服务人性化、多元化、专业化的园区生态系统。
尚8剧场 经济日报-中国经济网刘园香/摄
5.创新园区企业服务方式
目前，国内文创园区如雨后春笋般涌现，其中也不乏精准定位的园区，但是如果缺乏专业和规范化的服务，园区面临“留不住”企业的难题。尚8工作人员表示：“如果园区的运营和服务做不好，就要面临辛辛苦苦招来的商，待一段时间就走了，退租是很可惜的。”为破解这个难题，尚8不断在服务上下功夫。除了基础物业等服务，尚8更致力于为园区企业提供品牌推广、人才培养、投融资服务等增值服务和特色服务。
根据公开资料整理 刘园香制图
此外，工作人员告诉经济日报-中国经济网记者：“企业一旦入驻尚8，便可以享受园区企业’服务包’，包括办公室、会议室、logo墙、前台等装修、人力资源、法务等之类的服务。这个’服务包’不强求企业必须使用，但是企业会发现不用再自己找设计师、找工程改水电等，省时省力。”
三、尚8发展面临的挑战
经济日报-中国经济网记者在走访中发现，尽管尚8已经成为北京乃至全国影响力较大的文创园区品牌之一，但发展中仍面临少不少挑战。
1.竞争压力日益增大
据了解，目前北京市已腾退老旧厂房240余个，七成已腾退老旧厂房将转型文化空间，未来将会有大量文创园区空间得到释放，市场竞争会越来越激烈。除了同行业竞争，伴随“城市更新、存量改造”的发展浪潮，“商改办”、“酒改办”趋势走俏，北京写字楼市场格局不断变化。在此背景下，“怎么才能保证文创园的出租率是核心”，一位尚8工作人员如是说。
