本文作者：[闪电运营陈敏希] @ 畅销书《微商操盘手册》作者
要么死于时代的颠覆，要么率先自我颠覆。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行。传统企业应该怎么做才能让自己的品牌或企业在互联网经济的替代中长久生存？升级转型无疑是传统企业最明智的选择。但问题是，在概念化混乱、同质化严重的今天，如何才能实现品牌差异化发展，如何脱颖而出？
如果你想定制模式，你应该在后期对从微商起盘到运营的各个方面进行规划。微商品牌资源在微商裂变、模式的顶级配方会根据品牌本身和品牌的第一批代理来源而有所不同。
首先，在定制裂变模式时，我们需要结合自己在微商的人脉，确定代理在微商和模式，的规模，形成微商品牌所拥有的代理体系。
但相应地，与线下的实体店不同，线上的资源依赖于代理，微商的升级。因此，有必要抓住模式的关键方向，使这些裂变能够付诸行动。
定制代理类盈利差异时，要考虑横向上裂变利益是否有足够的动力，要考虑整体团队回报，这是团队实现裂变的动力，只有团队盈利了，才会有更多的人愿意追随你。否则，微商和代理将很难在没有热情的情况下前进。
还有一点就是，不管设置是一级、二级还是三级，只要出货一定有不同的奖励水平和形式差异，低门槛的代理都会愿意向高门槛的代理挺进。
在制定微商招商政策时，我们应该把重点放在微商的裂变这个层面上。让线下，的底层代理，微商，调动他的人脉。当然，在这方面我们需要制定一些奖励和激励政策，以调动团队更大的热情，激活其动力。
当然，在裂变模式的实际实施中还会有更多的其他问题，需要具体分析。
如果有任何其他问题，你可以咨询闪电运营。
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1.想导入微商模式，却不知怎么选品、招人，更不懂代理层级、返利制度设计！
2.想导入微商模式，却缺乏种子代理！不懂如何招商、裂变！
3.想导入微商模式，却不懂起盘规划，不懂起盘准备！
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